Auf der Basis der Erfolgslogik® sowie der festgelegten Ziele wird das Messinstrument entwickelt und interpretiert (resp. falls bereits eine Balanced Scorecard (BSC) vorhanden ist, wird diese überprüft, vgl. nachfolgend: Review)

Inhalte:

• Gemeinsames Hineindenken in die Erfolgslogik (vgl. Basisworkshop Erfolgslogik®)
• Systematisches Erarbeiten der nötigen Kennzahlen
• Festhalten der Organisation der Datenerhebung und -auswertung
• Gemeinsame Interpretation des Management-Cockpits mithilfe der Erfolgslogik®
• Festlegen der Art und Häufigkeit der Nutzung und Interpretation des Management-Cockpits
• Festhalten von Massnahmen
• Initialisierung der weiteren Strategiearbeit