Netmapping® wird mit der Vision, der Mission und den Werten des Managements abgestimmt. Sind keine Visions-, Missions- oder Werte-Statements vorhanden oder nicht aktuell, so empfiehlt es sich, die Vision, die Mission und die Werte des Managements zu klären. Dies sollte idealerweise vor der Erstellung der Erfolgslogik® geschehen, kann aber auch im Verlauf des Prozesses erfolgen.

Die Vision einer Unternehmung oder einer Institution beschreibt das Weltbild, an das sie glaubt und in dem sie lebt oder gerne leben würde. 

Eine Vision sollte:

• sinnstiftend für den Einzelnen sowie die betrachtete Organisationseinheit wirken,
• motivierend sein, also das entworfene Zukunftsbild als für alle erstrebenswert herausheben, und
• handlungsleitend wirken, also dazu beitragen, Ziele und Aktionen sowohl der Einzelnen als auch des ganzen Unternehmens sinnvoll in eine Richtung zu koordinieren.

Die Mission beschreibt die Rolle einer Unternehmung oder einer Institution, welche sie im selbstdefinierten Weltbild einnimmt.

Während in der Vision eine erstrebenswerte Zukunft formuliert wird, beschreibt die Mission die „andauernden Gründe“ für das Vorhandensein einer Organisation und ist nicht an einen spezifischen Zeitrahmen gebunden. Grundlage für die Formulierung einer Mission kann auch der Auftrag sein, den eine Institution oder eine Abteilung von einer übergeordneten Stelle erhalten hat.

Für Menschen wie auch Unternehmen ist es hilfreich zu wissen, welche innere Haltung die Ziele und Massnahmen leiten sollen. Dazu werden die Wertvorstellungen des Unternehmers bzw. des Managements explizit festgehalten.

Werte haben für ein Unternehmen erst dann wegleitende Wirkung, wenn sie unternehmensspezifisch und profilierend für dieses eine Unternehmen geschaffen werden. Sie werden dann zu einem wertvollen und strategischen Führungsinstrument. Damit die Werte auch ihre wegleitende Wirkung entfalten können, lohnt es sich, diese in einem Leitbild festzuhalten. Das erleichtert sowohl die interne wie die externe Kommunikation.