Dieses Glossar aus dem Buch "Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis" wird laufend erweitert und kann unentgeltlich abgefragt werden. Fett markierte Begriffe im Glossartext werden an anderer Stelle im Glossar erläutert (Link).

„Wenn man zwei Stunden lang mit einem netten Mädchen zusammensitzt, meint man, es wäre eine Minute. Sitzt man jedoch eine Minute auf einem heissen Ofen, meint man, es wären zwei Stunden. Das ist Relativität.“ (Albert Einstein)

Aktionen

Balanced Scorecard (BSC)

Betrachtungsebene/n

Ceteris-paribus

Controlling

Effektivität

Effizienz

Einfache Systeme / Fragestellungen / Probleme

Erfolgsfaktor/en

Erfolgsindikator/en

Erfolgskreislauf

Erfolgslogik®

Erfolgsspirale

Externe Einflüsse

Ganzheitliches Denken und Handeln

Gap-Analyse

Handlungsanweisungen

HBDI

Hebel (= Lenkbarkeit)

Indikatoren-Stammblatt

Kategorisierung der Erfolgsfaktoren

Kategorisierung der Wirkungen

Key Performance Indicators (KPI)

Komplexe Systeme / Fragestellungen / Probleme

Komplexitätsmanagement

Komplizierte Systeme / Fragestellungen / Probleme

Kybernetik

Leitbild

Lenken

Lineares Denken

Management

Managementaufgaben

Management-Cockpit

Massnahme/n

Mission

Mitarbeiterführung

Netmapping®

Organisation

Planung

Projekt/e

Projektmanagement

Regeln / Regelung (verstanden als Tätigkeit, nicht als Richtlinie)

Review

Signalfarben

Simulation

Steuern

St. Galler Management Modell (SGMM)

Strategie

Strategische Initiativen

Strategieworkshops

SWOT-Analyse

System

Szenarioarbeit

Umwelt-/ Umfeldanalyse

Vision

Visualisierung

Werte / Wertvorstellungen

Ziel/e